< 教練之路 Way with a Coach ---- 衛詩米的世界 >
心得 :教練模式與教練程序
模式屬於戰略層次 描述了教練程序的背後信念及想要達成的成果
程序屬於戰術層次 有一系列的步驟遵循而達成客戶的目標
所有的教練會談都圍繞著客戶的目標 教練有著自己的教練模式亦及信念 用一系列的步驟幫助客戶從找出價值 - 發現可能 - 組織行動 - 到達到目標. 這些過程是由教練的模式做為主導, 遵循有效的程序步驟, 達成客戶目標.
每個教練基於教練的專業 也有個人的不同信念及手法 相同的都是只以客戶為中心指向目標
沒有模式而只有程序 教練將有不知其所以然, 也可能陷入"不知為何而戰"的會談
只有模式而無程序 教練將空有理念而無法有效地幫助客戶
就像一家公司,可以沒有或無視於願景 (Vision), 一樣可能賺錢. 然而有願景的公司並且秉持住, 將使整個策略戰術隨之轉動. 更有成效.
願景是可以調整的, 最可怕的是, 行事已經違反了願景而忽視, 將釀成大災害. 豐田一案, 因為擴張太快, 違反了品質為中心的理念.
對於一個教練, 有沒有模式,或要不要拿現成的模式,都是一個選擇. 基於察覺, 可以問自己, 背後的意圖為何.
我的模式
Coaching Model : A+ ROLE
•Appreciate the world 正向意識
無論發生什麼事 教練都會幫助當事人找到正向觀點
我相信 世界發生的事 都有其意義及價值
或許短時間它可能包裝成挫折或失敗
從長時間的觀點 它都會傳達出一定的意義
塞翁失馬的寓言故事 是一個例子
•Read inner thinking and feeling 察覺信念
•幫助當事人察覺當下 就像為暗室帶來一道光
自我察覺是關於察覺自己行為背後的信念
就感知 思考 情緒 到行為 的反應模型下
發現自己反覆無效於目標的行為是第一步
接下來感覺自己的情緒反應
如果不是正向的
就值得探索 這個思考的假設為何
是否需要更新
Open to new perspective 學習發現
發現更多的可能性 是脫離現況的第一步
揭露冰山 打開心智的視野 將化為驅動的力量
之所以或現在一個問題 就是找不到其他的解法
學習新的知識技能是一種可能性 找出其他有用的資源也是
經由察覺得來的可能性 更貼近當事人的現況
•Launch infinite possibility 改變行動
•支持改變的行動 正如滾雪球 越來越強大
當意識到可能性的存在 接下來行動於改變是最重要的
無論這是關於能力, 資源或信念
架構一連串的支持行動
指向目標
Experience A-Ha moment 喜悅時刻
不斷的自我發現 如同發現新大陸 找到生命價值
察覺組礙的信念 發現更多資源 找到行動的可能性 到完成目標
每一個瞬間 都有一種豁然開朗的感受
柳暗花明 耳目一新
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